{"id":3797,"date":"2026-06-26T12:05:40","date_gmt":"2026-06-26T10:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/atlensys.com\/?post_type=news&p=3797"},"modified":"2026-06-26T12:07:02","modified_gmt":"2026-06-26T10:07:02","slug":"temoignage-dentrepreneur-guillaume-adam-ceo-datlensys","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/actualites\/temoignage-dentrepreneur-guillaume-adam-ceo-datlensys\/","title":{"rendered":"T\u00e9moignage d\u2019entrepreneur : Guillaume Adam, CEO d\u2019ATLENSYS"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Groupe europ\u00e9en de photonique n\u00e9 de l\u2019expertise d\u2019Optoprim et structur\u00e9 autour de l\u2019ing\u00e9nierie laser, des laboratoires d\u2019applications et de la production de solutions industrielles.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous pr\u00e9senter en quelques mots votre parcours ?<\/h2>\n\n\n\n

Mon parcours a commenc\u00e9 de fa\u00e7on assez classique : un bac scientifique, puis un DUT Mesures physiques, donc une formation tr\u00e8s ancr\u00e9e dans l’exp\u00e9rimental, avec beaucoup de physique appliqu\u00e9e. \u00c0 l’issue de DUT, j’ai compl\u00e9t\u00e9 ma formation par une licence professionnelle orient\u00e9e vers la vente technique. C’est ce qui m’a conduit chez Michelin, o\u00f9 j’ai d\u00e9but\u00e9 comme commercial. Michelin est une vraie \u00e9cole de vente : on y apprend la rigueur, la gestion d’un secteur, le suivi des clients, le travail en \u00e9quipe. En revanche, je ne me projetais pas particuli\u00e8rement dans le monde du pneumatique et de l’automobile. J’avais envie de revenir vers un environnement plus proche de ma formation scientifique, m\u00eame si je souhaitais conserver cette dimension business.<\/p>\n\n\n\n

Comment avez-vous d\u00e9couvert l’univers de l’optique et de la photonique ?<\/h2>\n\n\n\n

En cherchant un nouveau poste, je suis tomb\u00e9 sur une petite soci\u00e9t\u00e9 de distribution sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’optique et les lasers : Optoprim. J’ai rencontr\u00e9 ses dirigeants de l’\u00e9poque, Jean-Pierre Sevestre, le fondateur, et son associ\u00e9 Patrice Beno\u00eet. Nous \u00e9tions en 2001, et la soci\u00e9t\u00e9 comptait cinq ou six personnes tout au plus. Ils recherchaient un profil ayant une double culture technique et commerciale. Mon background en physique, combin\u00e9 \u00e0 l’exp\u00e9rience de vente acquise chez Michelin, correspondait bien \u00e0 ce qu’ils attendaient. J’ai pass\u00e9 plusieurs entretiens, et j’ai rejoint Optoprim en 2001 comme commercial, avec au d\u00e9part un p\u00e9rim\u00e8tre plut\u00f4t orient\u00e9 m\u00e9canique, puis de plus en plus optique. \u00c0 l’\u00e9poque, on ne parlait pas encore spontan\u00e9ment de \u00ab photonique \u00bb. Le vocabulaire courant, c’\u00e9tait l’optique, l’opto\u00e9lectronique, les lasers. La notion de photonique au sens large s’est impos\u00e9e progressivement, \u00e0 mesure que les applications se diversifiaient. Parmi les fournisseurs historiques de la soci\u00e9t\u00e9, il y avait d\u00e9j\u00e0 Thorlabs. Leur catalogue tenait alors dans un mince fascicule.<\/p>\n\n\n\n

Comment se sont d\u00e9roul\u00e9es les premi\u00e8res ann\u00e9es ?<\/h2>\n\n\n\n

Tr\u00e8s vite, je me suis sp\u00e9cialis\u00e9 sur les composants optiques, en particulier les optiques sp\u00e9ciales et les filtres. Au d\u00e9but, je travaillais surtout avec des clients acad\u00e9miques : laboratoires, instituts, \u00e9coles d’ing\u00e9nieurs. Puis, progressivement, je me suis tourn\u00e9 vers les industriels. Avec eux, la discussion ne porte pas uniquement sur un composant \u00ab sur \u00e9tag\u00e8re \u00bb. L’enjeu, c’est de comprendre leur syst\u00e8me global, leurs contraintes m\u00e9caniques, leurs limites de co\u00fbt, leurs exigences de performance, et de concevoir des optiques sur mesure adapt\u00e9es \u00e0 cet environnement. L’id\u00e9e est d’optimiser en permanence le compromis co\u00fbt \/ performance et d’obtenir le niveau de qualit\u00e9 qui a du sens pour le produit final. En parall\u00e8le, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper la partie \u00e9lectronique, puis la m\u00e9canique et la s\u00e9curit\u00e9 laser. J’ai recrut\u00e9 un collaborateur, puis d’autres. Tous ceux que j’ai fait entrer \u00e0 cette \u00e9poque sont encore dans le groupe, parfois apr\u00e8s des allers-retours, ce qui en dit long sur l’attachement \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous d\u00e9crire l’histoire de l’entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

Optoprim est n\u00e9e en 1994. \u00c0 l’\u00e9poque, Jean-Pierre Sevestre d\u00e9cide de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 de distribution sp\u00e9cialis\u00e9e en optique et lasers. Parall\u00e8lement, un de leurs coll\u00e8gues reprenait la repr\u00e9sentation de General Scanning en France, une soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine qui vendait \u00e0 la fois des syst\u00e8mes incomplets et des composants. Pour \u00e9viter les situations de concurrence d\u00e9licates entre clients de machines et clients de composants, l’id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 de s\u00e9parer les activit\u00e9s. Jean-Pierre a alors l’opportunit\u00e9 de cr\u00e9er sa propre structure pour reprendre la partie distribution de composants. C’est la naissance d’Optoprim. Au d\u00e9part, il travaille seul, avec deux familles de produits : des scanners (galvanom\u00e8tres) et des optiques CO2<\/sub> en ZnSe. Deux ou trois ans plus tard, Patrice Beno\u00eet le rejoint pour d\u00e9velopper la client\u00e8le acad\u00e9mique, alors que Jean-Pierre reste tr\u00e8s concentr\u00e9 sur l’industrie. Cette double culture, scientifique et industrielle, fait partie de l’ADN de la soci\u00e9t\u00e9. Avant m\u00eame mon arriv\u00e9e, Optoprim avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 s’internationaliser : un premier bureau avait \u00e9t\u00e9 ouvert en Italie \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1990, avec un salari\u00e9 pour couvrir ce march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En quelle ann\u00e9e la soci\u00e9t\u00e9 a-t-elle commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper ses propres produits ?<\/h2>\n\n\n\n

Le vrai tournant, c’est 2003, avec la cr\u00e9ation d’Industrial Laser Systems. \u00c0 ce moment-l\u00e0, la maison m\u00e8re am\u00e9ricaine GSI Lumonics d\u00e9cide de fermer sa filiale fran\u00e7aise, qui avait install\u00e9 un parc important de machines laser en France. Manuel Mendes, en charge de cette entit\u00e9, \u00e9change alors avec Jean-Pierre Sevestre. Ils identifient un besoin \u00e9vident de continuit\u00e9 : assurer le service sur les machines existantes, mais aussi r\u00e9pondre aux nouvelles demandes des industriels.<\/p>\n\n\n\n

De cette r\u00e9flexion na\u00eet Industrial Laser Systems, qui reprend le service sur le parc install\u00e9 et, tr\u00e8s vite, se met \u00e0 concevoir de nouvelles machines. C’est la premi\u00e8re vraie bascule d’Optoprim, qui passe d’un r\u00f4le de distributeur de composants \u00e0 celui de fournisseur de solutions compl\u00e8tes, combinant distribution, production et service. Aujourd’hui, Industrial Laser Systems, bas\u00e9e en Seine-et-Marne, regroupe une trentaine de personnes et constitue l’outil de production du groupe pour l’usinage laser. Depuis, nous avons continu\u00e9 \u00e0 nous d\u00e9velopper \u00e0 l’international. Ce fil conducteur est rest\u00e9 le m\u00eame : partir d’une expertise composants, puis construire progressivement un groupe capable d’accompagner les industriels jusqu’au proc\u00e9d\u00e9 et \u00e0 la solution compl\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

Quelles furent vos motivations pour ouvrir un laboratoire d’applications laser en Italie ?<\/h2>\n\n\n\n

Ce laboratoire d’applications est n\u00e9 d’une observation tr\u00e8s simple du march\u00e9 italien : un tissu industriel extr\u00eamement riche en fabricants de machines-outils, mais avec peu de comp\u00e9tences internes sur le laser. Avec l’arriv\u00e9e des lasers \u00e0 fibre, beaucoup d’industriels se disent : \u00ab C’est pratique, c’est compact, je branche et \u00e7a marche, je vais l’int\u00e9grer dans ma machine \u00bb. Mais ils ne savent pas forc\u00e9ment comment l’exploiter au mieux, quels param\u00e8tres choisir, comment adapter l’optique, la m\u00e9canique, la robotique\u2026 De l’autre c\u00f4t\u00e9, les fabricants de lasers communiquent sur la puissance, la longueur d’onde, les fr\u00e9quences, mais tr\u00e8s peu sur les proc\u00e9d\u00e9s concrets. Il manquait un maillon : des gens capables de parler le langage de l’industriel et de le traduire en proc\u00e9d\u00e9 laser op\u00e9rationnel. Nos coll\u00e8gues italiens, et en particulier Giuseppe D’Amelio, ont port\u00e9 ce projet. Au d\u00e9part, c’\u00e9tait presque un labo \u00ab dans un garage \u00bb, puis cela s’est professionnalis\u00e9. Aujourd’hui, c’est une structure reconnue, avec une quinzaine d’ing\u00e9nieurs, sept cellules d’essais, des lasers de la femtoseconde aux CO2<\/sub>, des diodes haute puissance jusqu’\u00e0 22 kW. Un industriel vient nous voir en disant par exemple : \u00ab Je veux percer du verre \u00bb, ou \u00ab Je veux renforcer une pi\u00e8ce agricole \u00bb, ou \u00ab Je dois souder ce composant pour un propulseur \u00bb. Nous \u00e9tudions le besoin, nous r\u00e9alisons des essais sur ses \u00e9chantillons, nous optimisons les param\u00e8tres de process, nous validons les r\u00e9sultats avec lui, puis nous lui vendons une solution fonctionnelle : la source, l’optique, la t\u00eate, et, si n\u00e9cessaire, la machine compl\u00e8te avec Industrial Laser Systems.<\/p>\n\n\n\n

Avez-vous ouvert d’autres structures \u00e0 l’international ?<\/h2>\n\n\n\n

Nous avons ouvert une structure en Allemagne, sur un march\u00e9 de la distribution plus difficile, car la plupart des grands fabricants de composants ou de lasers choisissent d’y implanter directement leur propre filiale.<\/p>\n\n\n\n

Comment avez-vous cr\u00e9\u00e9 Gataca Systems ?<\/h2>\n\n\n\n

GATACA Systems est une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’instrumentation autour du microscope et la super-r\u00e9solution, et nous l’avons cr\u00e9\u00e9 l\u00e0 encore \u00e0 la suite de la fermeture d’une entit\u00e9 am\u00e9ricaine en France. Pour le groupe, c’est une brique essentielle : d’un c\u00f4t\u00e9, le labo d’applications italien tr\u00e8s tourn\u00e9 vers l’industrie et les proc\u00e9d\u00e9s laser ; de l’autre, GATACA Systems tr\u00e8s orient\u00e9e sciences du vivant et photonique pour la biologie. Les deux s’appuient sur la m\u00eame culture optique et laser, mais dans des contextes applicatifs tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi et comment \u00eates-vous devenu actionnaire de l’entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

En 2009, Patrice Beno\u00eet pr\u00e9pare son d\u00e9part \u00e0 la retraite. Il est actionnaire de la soci\u00e9t\u00e9, et cela ouvre la question de la recomposition du capital. Avec deux coll\u00e8gues de longue date, Fran\u00e7ois Beck et Arnaud Langlois, nous sommes tous les trois tr\u00e8s impliqu\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de l’entreprise. Jean-Pierre nous propose alors de reprendre les parts de Patrice. Nous sommes motiv\u00e9s, nous y voyons un moyen de s\u00e9curiser l’avenir, de nous projeter \u00e0 long terme et de nous engager davantage. Concr\u00e8tement, nous montons une op\u00e9ration financ\u00e9e par un emprunt bancaire, adoss\u00e9 aux dividendes futurs : c’est notre premi\u00e8re exp\u00e9rience d’entr\u00e9e au capital, \u00e0 une \u00e9chelle encore modeste. Sur le plan du quotidien, cela ne change pas imm\u00e9diatement l’organisation : Jean-Pierre reste pr\u00e9sident, la structure reste tr\u00e8s \u00ab horizontale \u00bb, comme c’est souvent le cas dans les PME. Mais cela nous donne une responsabilit\u00e9 plus forte dans les d\u00e9cisions et, avec le recul, c’est une \u00e9tape qui pr\u00e9pare clairement la suite, notamment l’op\u00e9ration de 2022.<\/p>\n\n\n\n

Comment cette op\u00e9ration s’est-elle r\u00e9alis\u00e9e ?<\/h2>\n\n\n\n

En 2022, plusieurs actionnaires historiques souhaitaient tourner la page : Jean-Pierre Sevestre pour la partie Optoprim, et certains fondateurs de GATACA Systems et d’Industrial Laser Systems (ILS). L’alternative est alors assez claire : soit vendre \u00e0 un grand groupe ext\u00e9rieur, soit organiser une reprise par l’\u00e9quipe en place. J’en discute avec Jean-Pierre, et je lui dis que, pour ma part, je suis pr\u00eat \u00e0 porter un projet de reprise si nous pouvons le faire avec les bonnes personnes. Nous identifions alors un noyau de sept associ\u00e9s : mes coll\u00e8gues historiques en France, des responsables italiens, le directeur technique et co-fondateur de GATACA Systems\u2026 Ensemble, nous montons une op\u00e9ration de type LBO, avec l’appui de deux fonds d’investissement : NCI comme actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence et Re-Sources Capital en co-investissement. Le processus de pr\u00e9paration dure une bonne partie de 2021 et 2022, et nous signons le 6 d\u00e9cembre 2022. \u00c0 ce moment-l\u00e0, le groupe r\u00e9alise un peu plus de 50 M\u20ac de chiffre d’affaires avec environ 70 personnes, et une part de production de l’ordre de 15 %. Depuis, la croissance a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s soutenue : nous sommes pass\u00e9s \u00e0 plus de 80 M\u20ac, avec une projection vers 85 M\u20ac et environ 120 salari\u00e9s, et la part de production approche d\u00e9sormais 30 %, sans que la distribution ait recul\u00e9. Cette op\u00e9ration avait un objectif simple : garder le contr\u00f4le de l’outil en Europe, continuer \u00e0 le d\u00e9velopper, et accompagner la transformation d’un groupe historiquement de distribution vers un acteur mixte, tr\u00e8s orient\u00e9 solutions et proc\u00e9d\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Comment le groupe est-il organis\u00e9 aujourd’hui ?<\/h2>\n\n\n\n

Juridiquement, nous avons une holding, Optoprim Group, qui joue le r\u00f4le de centre de services : finance, RH, informatique, marketing groupe, etc. Sous cette holding, on trouve Optoprim France, Optoprim Italia, Optoprim Deutschland, GATACA Systems et Industrial Laser Systems (ILS). Historiquement, Optoprim France combinait activit\u00e9 op\u00e9rationnelle et d\u00e9tention de participations. La structuration en holding clarifie notre organisation et soutient notre d\u00e9veloppement externe.<\/p>\n\n\n\n

Avec ATLENSYS, nous affirmons une r\u00e9alit\u00e9 industrielle : un groupe europ\u00e9en multi-expertises, capable d’intervenir du composant au syst\u00e8me, avec des laboratoires d’applications et des capacit\u00e9s de production. Cette structuration renforce la coh\u00e9rence du groupe et marque une \u00e9volution claire : d’un acteur principalement distributif vers un groupe industriel int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont aujourd’hui vos principaux march\u00e9s et types d’applications, c\u00f4t\u00e9 industriel et c\u00f4t\u00e9 scientifique ?<\/h2>\n\n\n\n

Notre force, c’est la diversification. C\u00f4t\u00e9 industriel, nous sommes pr\u00e9sents dans l’a\u00e9ronautique, la d\u00e9fense, l’automobile, l’\u00e9nergie, l’agro-\u00e9quipement, la micro-\u00e9lectronique\u2026 Nous r\u00e9alisons par exemple des machines de d\u00e9coupe de verre pour de grands acteurs industriels, des syst\u00e8mes de soudage laser pour des propulseurs, des installations pour des grands groupes de d\u00e9fense ou encore des solutions de rechargement laser pour des pi\u00e8ces agricoles afin d’augmenter leur dur\u00e9e de vie.<\/p>\n\n\n\n

Dans ces secteurs, nos interlocuteurs sont des m\u00e9caniciens, des responsables process, des directeurs industriels. Ils n’ont pas besoin qu’on leur parle de modes transverses ou de profils de Gauss ; ils veulent savoir si leur pi\u00e8ce sera plus robuste, si leur temps de cycle sera compatible avec la production, et quel sera le retour sur investissement. Notre r\u00f4le est justement de faire le lien entre la physique du faisceau et ces r\u00e9alit\u00e9s industrielles.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f4t\u00e9 scientifique, via Optoprim et Gataca, nous sommes tr\u00e8s pr\u00e9sents dans les laboratoires acad\u00e9miques et les plateformes d’imagerie, particuli\u00e8rement en France et en Italie. Nous fournissons des composants, des syst\u00e8mes complets, et nous co-d\u00e9veloppons des solutions avec des \u00e9quipes de recherche. Gataca Systems, en particulier, est reconnue dans la communaut\u00e9 de la microscopie avanc\u00e9e et des sciences du vivant.<\/p>\n\n\n\n

Sur quels axes d’innovation travaillez-vous aujourd’hui ?<\/h2>\n\n\n\n

Notre valeur ajout\u00e9e se situe dans tout ce qui entoure le faisceau laser : optique de mise en forme, m\u00e9canique de d\u00e9placement, robotique, contr\u00f4le, capteurs, etc. Le proc\u00e9d\u00e9 laser, c’est l’art de combiner tous ces \u00e9l\u00e9ments pour obtenir le bon r\u00e9sultat sur la mati\u00e8re. Concr\u00e8tement, nous d\u00e9posons r\u00e9guli\u00e8rement des brevets sur ces th\u00e9matiques. L’un des r\u00e9cents d\u00e9veloppements concerne une t\u00eate optique con\u00e7ue pour r\u00e9aliser une op\u00e9ration de brasage jusque-l\u00e0 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la main. Le d\u00e9fi n’est pas seulement optique : il faut tenir compte des axes du robot, de la r\u00e9p\u00e9tabilit\u00e9, des tol\u00e9rances m\u00e9caniques, des conditions thermiques. Il y a avant toute une \u00ab intelligence de conception \u00bb qui consiste \u00e0 sp\u00e9cifier au plus juste. Quand j’\u00e9tais purement du c\u00f4t\u00e9 composants, je voyais souvent des plans d’optique avec des tol\u00e9rances extr\u00eamement serr\u00e9es\u2026 qui faisaient exploser les co\u00fbts sans \u00eatre justifi\u00e9es par l’application. C’est exactement la m\u00eame chose en m\u00e9canique : demander un d\u00e9placement au nanom\u00e8tre avec un robot multi-axes n’a pas de sens. Notre r\u00f4le est d’expliquer ces limites et de proposer des solutions r\u00e9alistes, robustes et \u00e9conomiquement viables.<\/p>\n\n\n\n

Comment percevez-vous l’\u00e9volution du march\u00e9 de la photonique ?<\/h2>\n\n\n\n

Le march\u00e9 reste globalement tr\u00e8s porteur. En vingt-cinq ans, j’ai vu passer plusieurs vagues : le boom des t\u00e9l\u00e9coms, son crash, l’essor de la biophotonique, maintenant l’\u00e9mergence du quantique. Personne ne peut dire aujourd’hui si le quantique sera le \u00ab nouveau t\u00e9l\u00e9com \u00bb ou si, comme pour la fibre, une part importante de la cha\u00eene de valeur partira en Asie. Ce qui est certain, en revanche, c’est qu’on d\u00e9couvre de nouvelles applications du laser et de la photonique presque chaque semaine. Prenez par exemple le soudage laser manuel : il y a encore deux ou trois ans, cela n’existait quasiment pas ; aujourd’hui, c’est en pleine explosion, avec tous les enjeux de formation et de s\u00e9curit\u00e9 que cela implique. On assiste aussi \u00e0 une forte concentration, avec de tr\u00e8s gros acteurs am\u00e9ricains ou asiatiques qui rach\u00e8tent des soci\u00e9t\u00e9s europ\u00e9ennes. Sans tomber dans le protectionnisme, je pense qu’il est important que certaines technologies restent en Europe, voire en France. \u00c0 notre \u00e9chelle, nous essayons de jouer un r\u00f4le de consolidateur europ\u00e9en, capable d’accompagner ou de reprendre des entreprises technologiques pour \u00e9viter qu’elles ne partent trop vite chez des groupes extra-europ\u00e9ens.<\/p>\n\n\n\n

Parvenez-vous \u00e0 recruter les profils dont vous avez besoin ? L’offre de formation vous semble-t-elle adapt\u00e9e ?<\/h2>\n\n\n\n

C’est probablement l’un de nos d\u00e9fis majeurs. Le profil dont nous avons le plus besoin, c’est l’ing\u00e9nieur m\u00e9canique ou m\u00e9catronique ayant une compr\u00e9hension suffisante de l’optique et du laser. Ce type de profil est rare. Les grandes \u00e9coles forment d’excellents ing\u00e9nieurs, mais l’optique y est souvent peu pr\u00e9sente ou abord\u00e9e de mani\u00e8re assez g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n

Ces profils s’orientent g\u00e9n\u00e9ralement vers de grands groupes industriels. Notre structuration en groupe industriel europ\u00e9en, int\u00e9grant ing\u00e9nierie de proc\u00e9d\u00e9s laser, laboratoires d’applications et production de machines, nous permet aujourd’hui d’offrir des trajectoires techniques et manag\u00e9riales attractives. Plusieurs collaborateurs ont ainsi \u00e9volu\u00e9 vers des postes de direction technique ou g\u00e9n\u00e9rale, d\u00e9montrant qu’il existe une r\u00e9elle opportunit\u00e9 d’impact et de progression au sein du groupe. Nous travaillons activement \u00e0 renforcer notre image employeur afin d’attirer nos talents cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Comment vous \u00eates-vous adapt\u00e9 \u00e0 la croissance des \u00e9quipes ?<\/h2>\n\n\n\n

Les deux derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons connu des croissances de 20 \u00e0 30 % par an. Nous avons doubl\u00e9 le chiffre d’affaires d’Industrial Laser Systems en deux ans, ce qui implique forc\u00e9ment d’augmenter les \u00e9quipes, de structurer, de faire grandir tout le monde. Le plus difficile, pour moi, dans la transition de commercial \u00e0 CEO d’un groupe d’environ 120 personnes, c’est d’arriver \u00e0 prendre du recul : mesurer le chemin parcouru, ne pas \u00eatre uniquement tourn\u00e9 vers ce qu’il reste \u00e0 faire, et surtout ne pas oublier de mettre en lumi\u00e8re le travail des \u00e9quipes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Groupe europ\u00e9en de photonique n\u00e9 de l\u2019expertise d\u2019Optoprim et structur\u00e9 autour de l\u2019ing\u00e9nierie laser, des laboratoires d\u2019applications et de la production de solutions industrielles. Pouvez-vous nous pr\u00e9senter en quelques mots votre parcours ? Mon parcours a commenc\u00e9 de fa\u00e7on assez classique : un bac scientifique, puis un DUT Mesures physiques, donc une formation tr\u00e8s ancr\u00e9e […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":3760,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"news-categories":[],"class_list":["post-3797","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3797\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3798,"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3797\/revisions\/3798"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/atlensys.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-categories?post=3797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}